但三个创始人却没什么兴致欣赏。第一个打仗,是在大学的时候,我们几个人只凑了几万块钱要创业。我们当时就几万块,怎么补? 很尴尬,不补的话市场份额被人抢掉,补的话这个钱又承受不了。 这些数字的背后是什么?经验是什么?又有哪些“惨烈的故事”?经纬张颖以“打仗&rdq
比如在亲子、户外真人秀、喜剧综艺上,优酷坚定地拿下优质IP如《爸爸去哪儿》《极限挑战》《我们的挑战》《欢乐喜剧人》《喜剧总动员》等,并让这些头部综艺形成差异化
” 在流量越加珍贵的今天,手握大把流量的WiFi万能钥匙等公司迅速成长为各自领域的独角兽。反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的
孔德菁回忆说,厦门做域名生意最火时,湖滨南路这条街上至少有300家卖服务器,卖空间。 所以,投资者用脚投票的现象异常明显,峻岭能源股东人数由高峰时期的26
但对李宇来说,这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了,融资、转型、关停,他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略,也在为了追求更好的用户体验,逐渐进行退让
看着似乎几秒的影响不大,但几秒钟的延迟可能影响客户体验,或者带来几十万甚至几百
高端私人影院在国内的市场前景尚未明朗,可能更多源于定位不清,价格高企,试想能够
但这是一个成功率的问题,不是商业模式的问题。 业余时间,王功权依旧酷爱古